Veränderung kann auch dort eintreten,

wo z.B. durch Perspektivenwechsel

sich neue Perspektiven eröffnen.

Übe deinen Perspektivenwechsel
Übe deinen Perspektivenwechsel

Veränderungsprozesse  durch neue Perspektiven nachhaltig beflügeln

Wann werden Entwicklungen oder Veränderungen wirklich angenommen?

Bei jedem Veränderungsprozess hat man in jedem Fall ein Ziel vor Augen.

Doch welcher "eigentliche Wert" im Sinne von Wertschöpfung steckt dahinter,

ist also der wahre Antreiber für die Veränderung?

 

In meinen Coachings wird ein solcher, dahinter liegender Wert anhand eines kybernetischen Dreieck reflektiert, wodurch eine Wertentwicklung mit Sinnentfaltung ausgelöst werden kann. Eine solche Entwicklung bei einer Führungskraft wirkt sich auf ein gesamtes Team in beide Richtungen, also auch rekursiv positiv aus.

 

Hierzu ein Beispiel: Bei einem Einzelcoaching

wird der Teamleiter hinsichtlich Führungsstärke gecoacht:

 

Eine "klare Führung" ist hierbei das Ziel. Diesem Ziel, steht jedoch oft ein Problem,

z.B. der inkonsequente Umgang mit Fehlern innerhalb des Teams gegenüber.

 

 Gleichzeitig wird ein Teamcoaching zum Wert Aufrichtigkeit durchgeführt.

Was braucht es denn für eine Atmosphäre, um Fehler ansprechen zu können?

Eine Offenheit bezüglich Fehlern oder gar das Darüberstehen der Führungskraft,

könnte hierbei sehr dienlich sein.

 

Dadurch wäre den Mitarbeitern des Teams mehr Spielraum und gleichzeitig Sicherheit geboten, so dass auf beiden Seiten neue Erfahrungen in Sachen Autonomie gemacht werden und ein nicht einengendes Gefühl von Zugehörigkeit aufkommen kann.

Drei Werte, die sich oft hinter einem vordergründigen Ziel verbergen.

 

Durch neue Perspektiven beflügelt, mobilisieren der Teamleiter wie auch

jedes Teammitglied selbst individuelle schlummernde Ressourcen, 

da Widerstände und Blockierungen innerhalb des Teams gelöst werden.

 

Worin zeichnet sich also echte Führungsstärke aus?

Übrigens, die in unserem Wertesystem meist tief verankerten

Werte Freiheit und Zugehörigkeit, wirken in privaten

wie auch in geschäftlichen Beziehungen

oft unbewusst konfligierend.

St. Galler Coaching Modell
Methode: Werteorientierung im Coaching

Dem 5-dimensionalen

St. Galler Coaching Modell

liegen 6 Thesen zu Grunde.

 

Eine Wertentwicklung mit Sinnentfaltung weckt schlummernde Ressourcen und verleiht einer Entwicklung oder Veränderung Kraft und Wirkung.